茶叶品牌的经营与管理

茶叶品牌是企业的核心竞争力，是企业最重要的资产。这句话谁都会说，但是我国的茶叶企业在经营管理中，买一支笔，乘一次车都有人有制度去管理；但是很少见有哪一家茶叶企业的茶叶品牌有专人或专门机构在经营管理，更少见哪一家茶叶企业制订有茶叶品牌经营管理制度。

茶叶品牌经营管理主要包括品牌宪法的长程导航、品牌蓝图的中程导航和品牌年报的短程导航等三个方面。

茶叶品牌宪法是茶叶品牌的管理大法，包括确立品牌理念、制定品牌发展阶段、规划品牌体系、确定品牌核心价值、规范品牌风格和传播要素等。这是品牌建设和经营管理的精神指导和行为准则品牌蓝图是指打造品牌的阶梯式四度规划（知名度、认知度、美誉度、忠诚度）以及制定品牌的立体三度（品牌的高度、宽度、深度）经营管理模式。

茶叶品牌年报是指对年度品牌建设目标的具体设定，如年度营销策略、传播策略、广告创意、终端建设、促销活动、公关活动、时间安排、经费预算和安排等。由上述可见，品牌成功链的打造是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，也不可能单纯靠花钱做广告来实现，只有切实抓好每一个环节，才有望打造出着名茶叶品牌。