茶叶加盟店如何建立有效的激励制度

茶叶加盟店能否建立合理有效的激励制度，是店铺管理的重要问题之一。不少茶叶加盟店建立了激励制度之后，也取得了不错的成效，但在对激励的认识上还是存在着一些误区。

　　误区一：激励就是奖励

　　很多茶叶加盟店简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

　　其实，茶叶加盟店的一项奖励措施很可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是茶叶加盟店所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，茶叶加盟店要懂得应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，茶叶加盟店要利用处罚措施进行约束。

　　误区二：同样的激励可以适用于任何人

　　许多茶叶加盟店在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，茶叶加盟店需要找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　此外，茶叶加盟店除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励和工作激励。如华祥苑茶叶加盟店每个月都会评选出优秀员工奖，给予表现突出的员工晋升空间，授予其更重要的工作等，大大提高了员工工作的积极性，为茶叶店提升销售额。

　　误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果

　　有些茶叶加盟店在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。比如某个茶叶加盟店推出“年终奖”的计划，本意是希望调动茶叶店员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。

　　一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与茶叶加盟店一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估，茶叶加盟店才能有针对性地进行激励，才能更有效。

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