2012华祥苑经营之道茶峰会圆满成功

2012年6月19日、6月20日，“经营之道”茶峰会暨新品订货会系列活动分别在北京、郑州、沈阳、上海、成都、深圳、太原、厦门8个城市拉开帷幕，各个区域的加盟商齐聚一堂，共商大计，一起分享华祥苑过去的一年取得的辉煌成就，同时也对2012年关于公司规划的几项落地举措进行了详细的研讨。

 

华祥苑副董事长肖文德致辞

区域团队集体亮相：精诚服务，为您创造价值！

各分公司总经理、区域经理首先代表公司对各位合作伙伴的光临表示热烈的欢迎，对大家一直以来对华祥苑的大力支持表示真诚的感谢。他们说，本次茶峰会在全国范围内同步展开，是公司首次举办很有发展性的一次重大经营峰会，是各位合作伙伴共话友谊、共襄盛举、共谋发展的一次大聚会。并且希望，各位朋友与公司共同努力，借此机会在各自的区域市场能够扩大产品销售量、扩大品牌知名度、扩大市场占有率。

五大升级，成就卓越品牌

会上，首先分享了公司今年以来所进行的五大升级，从产品、营销、品牌、体系、品质等五个方面阐述了今年来公司的各项升级举措，并着重说明了今年大家所关注的茶叶品质问题。

品质管理短片分享：从茶园到茶杯

为更契合区域市场，进行了产品线调整；为扩大营销影响力，实行“月月有活动，全年无淡季”；为提升品牌，全面推行终端形象和品牌宣传形象两个方面的升级；为更好进行运营事业，建设10大中心，全面升级公司运营体系；为保障品质，加强完善了从基地、研发、检测到物流、终端的可追溯体系。

八大举措，助推品牌飞越

紧接着，公司代表又与大家分享了今年公司在服务区域方面所推行的八大落地举措。他们分享道，众多知名企业都因精细化管理而实现从发展到壮大的转变，管理制度上也从一般民营企业升级到正规化大公司的模式。而我公司自2012年以来全面推行的8大落地举措包括：管理下沉、服务下沉、培训下沉、物流下沉、客服下沉、系统下沉、文化下沉、生产下沉。这些举措围绕“门店运营无小事”的基本准则，旨在实现“事事有规范、事事有依据、事事有方法、事事有监督”，真正促进区域的市场营销。

决胜终端，打造顶级店铺

活动的后半部分，公司代表与加盟商一起探讨经营之道，从客户管理、服务提升、品质把控、环境改善和产列优化等五个方面，着重描述了如何提升当店的业绩，受到了合作伙伴们的肯定。

优秀加盟商上台分享

发布新品，抢占市场先机

会上，公司发布了明星产品：金凤凰全系列震撼上市，包括“金凤凰大满冠、金凤凰5800、金凤凰3000、金凤凰2000、金凤凰1000”，以及岩韵丰满，回甘十足的高端大红袍口味典范：“红运大红袍”；推出了代表品牌形象产品：产自张天福有机茶示范基地的“水云波”；增值产品：5款普洱茶，涵盖高中低三档价位；节令性产品：2012年月饼。与会伙伴对这些既精美又贴近市场需求的新品表示肯定，信心满满。

发布新品并讲解卖点

新品订货环节

“经营之道”，是公司在新市场环境下所作的战略性规划和部署。不论是产品升级、团队建设、品牌形象、亦或是终端管理的升级，通过一系列落地举措，相信华祥苑在稳健之路实行跨越，势必取得非凡成就，大展宏图！

郑州站

深圳站

成都站

上海站

太原站

北京站

厦门站