一个寓言故事参透茶叶加盟店员工管理

对很多加盟店老板来说，开茶叶店找一个合适的品牌最头痛，其次就是员工管理。正如有些江南手机网页版登录入口加盟店老板所了解到的：总部虽然有成熟的管理体系可以复制，但不一定全部符合自己加盟店的实际情况，在员工管理时还要因地制宜，因人而异地寻找合适的方法。

那么茶叶加盟店老板到底该如何管理店内的员工呢？你是否听过这样一个寓言故事：

从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。

小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!”

“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。

“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。

老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!”

“那主人怎么说的啊?”小花猫问。

“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。

“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。

老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!”

“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。

“是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!”<o:p></o:p>“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。

小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”

“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。

小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”

老黄牛呆呆地望着小花猫……

小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?”

老黄牛茫然地摇摇头。

小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”

老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……

当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。

农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。

如果读懂这个寓言故事，你会发现其实茶叶加盟店员工管理工作并不难做，从农夫的管理失败中，茶叶加盟店的老板们是否参透这些管理之道：

第一，对不同类型的下属要用不同的管理方式，因人而异。善于发现老黄牛和小花猫的不同点，茶叶加盟店有的员工像老黄牛一样任劳任怨，勤恳、踏实，是业务精英，理应受到好的奖赏，从物质到精神层面，给予认可赏识，这类人可能不会察言观色，看茶叶加盟店老板的脸色行事，不灵活，但做事踏实，能独当一面，值得老板信赖，应该给予足够奖励;茶叶加盟店还有点员工像小花猫那样乖巧灵敏，会讨主人的喜欢，抓老鼠，“献媚挠痒”，茶叶加盟店老板在管理时应该拿捏得准，一是布置任务、监督并有据可查，二是给予小恩小惠，满足其虚荣，有的员工要利用，有的员工要重用，要善于发现他们的需求，不同员工不同对待;

第二，适当采用不同的绩效考核。老黄牛和小花猫扮演的角色不同，在茶叶加盟店里的价值不同，所花费的成本不同，不能一概而论，应有针对性的分别对待;目标设置不同，薪资待遇不同，干的活儿不同，起得的作用不同;

第三，茶叶加盟店老板要善于和老黄牛这样的员工经常沟通，对员工业绩工作态度给予积极反馈，不能让老黄牛员工去猜老板的心事，必要时该认可的一定给予认可、肯定，让小花猫没有背后“说闲话”的机会；

第四，对老黄牛这样的员工要“胡萝卜加大棒”，而不要单单“大棒”，加强人性化管理，不时到“牛舍”里“家访”，看看环境能否好一些，慰问一下，知道你在关心他;

第五，防止员工的流失，特别是像老黄牛这样的核心骨干员工，及时了解他们的思想动态，建立防止流失机制，氛围留人，感情留人，事业留人，薪资福利留人，发展留人等。

著名品牌江南手机网页版登录入口就在对直营店管理中摸出一支管理密钥：在茶叶加盟店中，每个员工都有自己的个性，作为管理者的老板，最重要的是了解他们的秉性，对症下药，有的放矢，这样才会起到好的作用，让管理上一个新台阶。